Платформа. Проекты

Обычно, действия, которые делают возможным коммерческий проект, рассматривают как этапы этого проекта. Проработка идеи, закупка оборудования, работ, услуг и др являются затратами данного проекта, которые не окупятся, если он будет неудачным.

Платформа рассматривает этапы, как отдельные проекты создания продуктов для всеобщего многократного применения. Они могут образоваться в этапах коммерческих проектов, или создаваться планомерно, без привязки к таковым.

Такие Продукты: идея, услуга, роботизированная процедура и др, образуют рынок Платформы. Новые проекты "собирают" преимущественно из готовых продуктов, это обеспечивает хорошую предсказуемость и стоимость.

Участники объединяются в проекты так, чтобы получить от каждого максимальную отдачу. Для этого созданы специальные методы подбора и бизнес-модель, которая обеспечивает мотивацию Участников и работу на общий результат.

Любой проект, коммерческий или вспомогательный, представляет собой последовательность операций, связанных логикой и графиком. К каждому проекту применяют хорошо отработанный проектный подход.

Главное правило: "одна операция - один Участник". Проект разбивают на операции так, чтобы отказаться от предприятий, как "комплексных участников". Понятие "релевантная область" означает, что для выполнения работы в этой области несложно найти участника, обладающего необходимыми компетентностями. Если это не получается - значит область слишком комплексна, нерелевантна и должна быть разделена на релевантные.

Справочник релевантных областей является частью сервисов Платформы, постоянно уточняется и пополняется.

Любую деятельность на Платформе рассматривают, как проектную, даже когда что-то делает один человек. Главное - в конце действия должен быть продукт, который кому-то нужен, обладает определенными свойствами и ценностью. Это необычные, продукты, рынок которых существует только на Платформе.

Любой рынок решает три задачи: определить потребность, создать продукт и продать продукт потребителю. В решении участвует множество разных людей, разделенных интересами и конкуренцией. Мы намерены увязать разработчика, изготовителя и потребителя в одно целое, избавив от ненужных посредников и потерь. Наилучшим инструментом для этого является проектный подход.

Обычно, его применяют инжиниринговые предприятия, используя свои ресурсы: идеи, наработки, персонал, оборудование, подрядчиков. На Платформе, ресурсы принадлежат разным владельцам и объединены только базой данных, которая позволяет "собирать" проекты из готовых блоков. В нашей версии, одни проекты обеспечивают разработку этих блоков, другие используют их. Деятельность, не связанная с такими блоками, Платформой не поддерживается.

Классификация

Проекты подразделяют на коммерческие и вспомогательные. Коммерческие приносят доход, вспомогательные производят продукты, которые используются в коммерческих проектах и оплачиваются за их счет. Продукты могут быть одновременно и коммерческими и вспомогательными.

Вспомогательные проекты выполняют как в составе коммерческих, так и отдельно, в порядке производства и реализации идей. Любой проект ориентирован на продажу, но для коммерческих потребителем является внешний рынок, для вспомогательных - само Сообщество.

Проектный подход

Необходимость рассматривать любую деятельность, как проект, позволяет построить систему учета, где каждый элемент имеет четкое назначение, владельцев, временные и стоимостные характеристики, конечный продукт. Такими элементами легко оперировать, собирать в конструкции и визуализировать, используя машинную логику.

Содержанием самих проектов также легко оперировать, поскольку они состоят из операций, каждая из которых также имеет четкое содержание, исполнителя, срок и стоимость. Вместе это образует проектную среду, все элементы которой легко поддаются планированию, мониторингу, прослеживанию и оптимизации. Поскольку за каждой операцией стоит конкретный Участник, это идеальный метод организации совместной деятельности

Цепочки добавленной ценности

Проекты всегда разбивают на операции так, чтобы за каждой стоял конкретный исполнитель. Обычно, таковыми являются подразделения или подрядчики, а вместо конкретной операции используют узлы, то есть набор операций соответствующих функционалу этих структурных звеньев.

На Платформе это не предприятие, а конкретный специалист или предприниматель, что требует более тонкого подхода. Необходимо определить и выстроить операции так, чтобы их исполнители образовывали цепочки добавления ценности, без разрывов, дублирований и ненужных звеньев. Если каждое звено такой цепочки займет лучший исполнитель, результат всей цепочки будет зависеть только от качества услуги управления

Неопределенность

Это неизмеримая ключевая характеристика проекта, от которой зависят перспективы инвестирования, сроки, стоимость и результативность проекта. В проектной действительности проявляется через нарушения графиков и бюджетов, зависит от новизны, сложности проекта, качества проработки деталей. Существует при любом уровне проработки, снижаясь по мере выполнения проекта. Управление неопределенностью включает:

• Последовательное развитие графика. Нет смысла жестко планировать операции, пока для них нет исходных данных. Особенно, когда им предшествуют творческие задачи, неопределенность которых максимальна;
• Последовательный подбор исполнителей, по мере появления четко поставленных задач;
• Максимальное использование опробованных продуктов, в которых неопределенность отсутствует;

Сборка

Платформу можно представить как своеобразный завод, где есть разработчика, производство, склад и сборка. Результатом производства являются продукты и заготовки, которые хранят на виртуальном складе в ожидании доработки и использования: идеи, услуги, сервисы, роботы, информация и др. Также имеется незавершенное производство в виде проектов на исполнении. Вместе с Участниками, это образует основные активы Платформы.

Задача сводится к тому, как распорядиться этими активами, объединяя их в проекты. Следует стремиться к тому, чтобы проект собирать проект только из готовых продуктов - тогда в нем нет неопределенности, создание каждого элемента окупилась ранее. Себестоимость такого проекта самая низкая из возможных.

Изобретательский взгляд на задачу представляет ее, как совокупность идей, услуг, сервисов и проектов (включая незавершенные), в которой создаваемый проектом продукт может стать ключом для реализации семейства идей, которому его не хватает. Тогда один такой проект окупит большую часть затрат на все последующие, причем ни инвестору, ни другим покупателям или Участникам знать об этом не обязательно.

Платформа предоставляет средства для идентификации связей между идеями и продуктами, чтобы собирать их в варианты конструкций, открывать проекты по мере готовности компонентов. Но видеть и использовать эти связи может только тот, кто их установил. При этом, каждый продукт допускает бесконечное число связей и их авторов

Управление

Расписание проекта, то есть совокупность графиков текущего и всех связанных с ним проектов, является главным инструментом управления, эффективность которого определяют качество графика и плановая дисциплина.

Качество графика зависит от неопределенности, качества данных, инструментов и составителей. Дисциплина зависит от подбора и мотивации Участников, качества исходных данных для мониторинга и самоконтроля.

Благодаря бизнес-модели, резко снижается потребность в контроле, включается самоорганизация: Участники не ждут указаний, а инициативно выполняют свою работу и оперативно передают ход смежнику, без участия Центра. Управление становится услугой, помогающей организовать "вытягивающее" планирование, сократить сроки и увеличить доход каждого. Услуга включает:

• Мониторинг для раннего выявления отставаний, наверстывания и локальной корректировки графика;
• Выявление возможности и проведение оптимизации расписаний;
• Пересмотр расписания (в т.ч. с заменой Участника) при выявлении невыполнимости или в порядке управления неопределенностью, при появлении соответствующих исходных данных