Платформа. Производство идей

Общее

Производство идей - сложная творческая работа, требующая не только найти идею, но перевести на язык бизнеса, придумать способ коммерциализации, жизнеспособности. Разработка идеи - серия проектов с несколькими специалистами, ее дорабатывают по результатам контактов с реальным миром.

Для производства идей, нужно четкое разделение труда: творца следует освободить от всего, что отвлекает от творчества и плотно загрузить тем, что ему способствует. Глупо тратить время творца на поиск данных, доступных студенту. Но при этом растет риск отрыва творца от реальности, ухода в "чистое творчество". Понимая это, в 1930 году

Е.О. Патон выдвинул положение: «научное учреждение должно состоять из трех частей: исследовательского отдела, конструкторского бюро и опытного завода». В 1960-е Б.Е.Патон реализовал это положение, резко сократив путь от идеи до производства.

Сегодня эти три части образуют ядро корпораций в операционном окружении прочих служб. Платформа воспроизводит эту схему, где место служб занимают Участники.

Рассмотрим процесс генерации и доведения идей до готовности к инвестированию.

Источники

Визитная карточка Украины - множество проблем и отсутствие ресурсов на решение. Преследуя свои цели, СМИ и политики производят эскалацию проблем, то есть создают спрос. Следует воспользоваться этим, переосмыслить раскрученные проблемы и преподнести их обществу в виде проектов.

Популярная проблема не может быть решена "в лоб", это комплекс проблем, отличных от общепринятых мнений. Их следует выявлять и описывать в базе данных. Включенная в БД проблема является активом ее разработчика.

Классификация

Проблемы разделяют на инженерные, социальные, операционные и прочие. Инженерные проблемы не дают реализовать потенциал производства, технологии, территории, людей в энергетике, энергоэффективности, ЖКХ, строительстве, других отраслях. Социальные проблемы не позволяют человеку реализовать свой потенциал, создают страх перед старостью, бедностью, болезнью и др. Операционные проблемы затрудняют ведение бизнеса, снижают его эффективность. Детальный классификатор проблем использует для упорядочения информации, служащей исходными данными для производства идей.

Изыскания

Должна быть налажена постоянная работа по анализу рынков, производств, проблем и другие исследования, результатом которых является "информация для идей" - отчет, бюллетень, дайджест и др. Это крайне важная работа, но в условиях открытого доступа ко всем материалам такого рода, невозможно защитить авторское право разработчика и рассматривать, как его актив. Изыскания будет заказывать администрация Платформы, оплачивая из своей доли, либо Участники или клиенты, которым они необходимы для своих целей.

Идея

Генерация идеи, озарение - непредсказуемый момент творчества. Затем идет технология, то есть совместная разработка идеи Участниками с прикладной компетентностью, без творческого начала. Идеей называется широкий диапазон проработки, от гипотезы, "голой" идеи, до концепта, в котором не хватает элементов. Идея представляет собой сумму представлений и знаний о предмете проекта, принадлежащих разным Участникам.

Отметим, что лучший доход дают комплексные идеи, то есть соединение в одном проекте нескольких идей - особенно, когда их часть реализована ранее. Участники сильно выигрывают, объединяя идеи.

Для прокачки творческих навыков рекомендуем "Теорию рационализации и изобретательства"

Концепт

Это переходная стадия между идеей и проектом, создание комплекта документов и соображений, обеспечивающих сильной переговорную позицию. В пределе, должны быть проработаны детальный бизнес-план, структура работ, основное оборудование и технологии, состав участников, бюджет и Устав проекта. Такая проработка не всегда возможна и целесообразна, Участники сами решают, когда и в каком виде размещать Концепт на Витрине. Как вариант, он может выглядеть как идея, которую последовательно наполняют новыми деталями и участниками.

Концепт является сильным активом, ценность которого растет по мере доработки. На какой-то стадии к Концепту подключают Услуги по защите интеллектуальной собственности.

Презентация

Краунфандинговые платформы, устройство стартапов и истории успеха рассматриваются в качестве исходной информации о том, какой НЕ должна быть витрина идей. В основу их устройства заложен интерес владельцев капитала и посредников. Сообщество сфокусировано на интересе авторов и участников проектов, имеет другую бизнес-модель. Благодаря этому, Платформа не конкурирует с превосходящим противником, а образует свою нишу.

Платформа презентует идеи так, чтобы наилучшим образом донести их до потенциальных интересантов, подбирая идеи и детали под конкретную проектную роль, тип интереса, профиль Участника. Каждый должен получить только то, что его интересует, при этом максимально полно и точно.

Процесс

Стадия идеи содержит максимальную неопределенность. Автор прорабатывает идею настолько, насколько позволяет компетентность и сам решает, готова она к инвестированию, или требует доработки с помощью других участников. Тогда они станут соавторами, уменьшат его долю, но значительно поднимут шансы на успех. Далее процесс идет, как описано в блоке "бизнес-модель".

В ходе работы высок риск конфликта: соавторы не оправдают ожиданий или присвоят идею. Главной защитой автора является он сам: партнеров нужно подбирать объективно, под конкретные и выполнимые задачи, сохраняя за собой ключевое знание, которое невозможно украсть. Платформа может оказывать юридическую помощь, арбитража, менять профиль и рейтинг участника, но эти инструменты слабее, чем возможности автора.